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　　近日，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)被納斯達(dá)克上市公司Orisun Acquisition Corp旗下全資子公司Ucommune International收購(gòu)，合并后的公司價(jià)值約為7.69億美元，相比于2018年公司價(jià)值30億美元的估值整整縮水約7成。但是該收購(gòu)行動(dòng)也許可以使優(yōu)客工場(chǎng)實(shí)現(xiàn)曲線上市，成為首家上市的聯(lián)合辦公行業(yè)公司。而優(yōu)客工場(chǎng)艱難上市的原因不外乎是寫字樓出租市場(chǎng)對(duì)它的排斥。

 

　　目前國(guó)內(nèi)的共享辦公大多都是租賃寫字樓辦公區(qū)域的重資產(chǎn)盈利模式，這種模式會(huì)讓公司的現(xiàn)金流壓力很大。共享辦公這種資本密集型行業(yè)對(duì)于資金的需求巨大，而在共享辦公企業(yè)巨頭WeWork上市失敗后，類似的共享辦公項(xiàng)目企業(yè)都出現(xiàn)了估值縮水的情況，整個(gè)市場(chǎng)也對(duì)共享辦公的未來前景表示懷疑。

 

　　由于資本市場(chǎng)對(duì)共享辦公行業(yè)所產(chǎn)生的不信任度，導(dǎo)致許多共享辦公企業(yè)在尋求上市的過程中遇到了重重阻礙，優(yōu)客工場(chǎng)共享辦公便是其中的代表之一。

 

　　優(yōu)客工場(chǎng)共享辦公企業(yè)自2015年4月創(chuàng)立，其產(chǎn)業(yè)模式非常容易理解，簡(jiǎn)而言之就是和寫字樓租賃業(yè)主簽下長(zhǎng)約，進(jìn)行裝修之后再轉(zhuǎn)租給個(gè)人或者中小企業(yè)，同時(shí)通過較好的信息化管理手段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

 

　　這種淺顯易懂的模式，本該是很容易獲得市場(chǎng)認(rèn)可的，而優(yōu)客工場(chǎng)的上市進(jìn)程卻如此曲折，這自然和市場(chǎng)的懷疑態(tài)度脫不開關(guān)系，但更為主要的原因是優(yōu)客工場(chǎng)自身的問題。

 

　　優(yōu)客工場(chǎng)的融資額超過50億元卻還是處于虧損中。雖然優(yōu)客工場(chǎng)表示虧損主要來自為發(fā)展業(yè)務(wù)而進(jìn)行的投資，但是究其根本，優(yōu)客工場(chǎng)虧損的原因是它一直在合并擴(kuò)張，燒錢換規(guī)模。

 

　　截止2019年10月,優(yōu)客工場(chǎng)共享辦公項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋了包括中國(guó)一線和新一線城市,以及新加坡在內(nèi)的42個(gè)城市。至此，優(yōu)客工場(chǎng)吹響了上市的號(hào)角。

 

　　但是這些問題并不是優(yōu)客工場(chǎng)獨(dú)有的，擴(kuò)大到整個(gè)共享辦公行業(yè)來說，這種問題是普遍存在的，這種問題也讓市場(chǎng)對(duì)共享辦公領(lǐng)域的懷疑更進(jìn)一步。

 

　　行業(yè)的不景氣讓外界對(duì)共享辦公領(lǐng)域充滿了懷疑，作為共享辦公行業(yè)覆蓋面積最高的優(yōu)客工場(chǎng)上市如此艱難就是很好的例證。但是在共享經(jīng)濟(jì)大火的當(dāng)下，共享辦公為何在市場(chǎng)頻頻受挫呢？

 

　　當(dāng)代社會(huì)，共享充電寶、共享單車等新興事物，從進(jìn)入視野到融入生活，所用的時(shí)間很短。人們?cè)谙硎芰怂鼛肀憬萜栈莸耐瑫r(shí)，也意識(shí)到“共享”已經(jīng)成為了新時(shí)代的模式。

 

　　近年來創(chuàng)業(yè)公司的不斷增加，帶動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)共享辦公的需求，因?yàn)楣蚕磙k公從一開始就是為了給創(chuàng)業(yè)型公司提供便捷，減小創(chuàng)業(yè)壓力。它環(huán)境良好，設(shè)施齊全，創(chuàng)業(yè)者可以拎包入住，在“雙創(chuàng)時(shí)代”的紅利下，共享辦工迅速被大眾所接受。

 

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)內(nèi)共享辦公數(shù)量已達(dá)到2630家，增長(zhǎng)比例達(dá)64.38%。迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)結(jié)合利好的大環(huán)境，讓共享辦公一片喧囂，看似將會(huì)成為一個(gè)新風(fēng)口。

 

　　但經(jīng)過四年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)共享辦公逐漸不復(fù)從前。隨著租金上漲、辦公場(chǎng)景、規(guī)模發(fā)生變化等因素的影響，共享辦公不再適合中小企業(yè)，而大企業(yè)客戶則成為共享辦公主要服務(wù)群體。

 

　　另外，自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境相對(duì)于前幾年明顯減弱，共享辦公室需求則出現(xiàn)萎縮，大量空位頻頻出現(xiàn)。不難看出，共享辦公行業(yè)整體發(fā)展放緩已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

 

　　每當(dāng)我們說起疫情期間大受影響的行業(yè)時(shí)，共享辦公總是首當(dāng)其沖。疫情時(shí)期，共享辦公迎來了“最冷”的時(shí)代。裁員、撤銷樓層、空座、少量續(xù)租讓共享辦公整個(gè)行業(yè)遭到了近乎毀滅式的打擊。

 

　　而此時(shí)，許多共享辦公行業(yè)為了給自己留得一線生機(jī)，急于尋求另外的運(yùn)營(yíng)模式。

 

　　作為新興企業(yè)，虧損并不可怕，可怕的是沒有可靠的盈利模式，被資本吹出來的泡沫最終會(huì)破滅。

 

　　其實(shí)市場(chǎng)上大部分的共享辦公企業(yè)都面臨著很大的虧損。這主要是因?yàn)楣蚕磙k公主營(yíng)的聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)只占據(jù)了營(yíng)收的一半，這并不足以支撐起共享辦公企業(yè)過高的成本支出，這也讓相關(guān)的企業(yè)深陷虧損的漩渦，以至于共享辦公這條路走得很艱難。

 

　　而在主營(yíng)行業(yè)很難支撐公司發(fā)展的情況下，企業(yè)自然要尋找新的發(fā)展方向。

 

　　隨著共享辦公行業(yè)發(fā)展的必要和需求的增加，共享辦公中的“共享”屬性更好地體現(xiàn)了出來。從規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品打造、招商引企，到增值服務(wù)開發(fā)、金融投資，再到企業(yè)合作、社群搭建，共享辦公企業(yè)的服務(wù)屬性不再局限于空間租賃，而更加多元化。

 

　　另外，拓展一些新的線上業(yè)務(wù)，來尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)也成了眾多共享辦公企業(yè)的選擇之一。例如優(yōu)客工場(chǎng)就推出一系列關(guān)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的公益課程，通過線上渠道調(diào)集了一批消毒液、洗手液、紙杯等生活、辦公用品供會(huì)員采購(gòu)。

 

　　因此，回歸到當(dāng)下的共享辦公行業(yè)，雖然受多方面的影響頻頻出現(xiàn)失利的結(jié)果，但現(xiàn)在還不是給共享辦公行業(yè)的未來蓋棺定論的時(shí)候。

 

　　而優(yōu)秀的共享辦公企業(yè)如果能夠抓住機(jī)會(huì)，在共享生態(tài)上更進(jìn)一層，在不久的將來，共享辦公有望形成一種新的辦公形式，更加便捷服務(wù)人們的工作和生活。