開發商資金鏈緊張 陸續轉型商業地產
發布時間：2011年03月30日分享到：一些市場人士將這種危機和王石、任志強最近淡出前臺相聯系，這未免有些牽強。王、任二人的游學、退休早有計劃，并非因當前的市場形勢而定。但結論其實是“歪打正著”，房地產行業的黃金時代確實即將過去。
前面是一個十字路口，你不清楚該選哪邊，只知道原地踏步和悶頭向前都是行不通的，無論向左還是向右，開發商們必須有所選擇了。
一些市場人士將這種危機和王石、任志強最近淡出前臺相聯系，這未免有些牽強。王、任二人的游學、退休早有計劃，并非因當前的市場形勢而定。但結論其實是“歪打正著”，房地產行業的黃金時代確實即將過去。
隨著限購和信貸的收緊，開發商“打著高爾夫賺錢”的好日子已然成為歷史。而隨著2011年1000萬套、今后五年3600萬套保障房的入市，先不論其是否能真正轉化為有效供應，商品房的市場空間無疑將被大幅擠壓。
一些人質疑，保障房真能落地嗎？就算落地，相關的進入、退出機制尚待完善，或許將出現供應和需求的錯位，導致保障房空置率提高的狀況。但從中央到地方，目前所有信息都顯示著保障房“大干快上”的局面，從2010年4月到現在，幻想逐漸破滅，沒有人再懷疑政府的決心，更沒有人敢賭這只是“一場虛驚”。
失去“護身符”
與此前任何一次調控不同，此次以深化“限購令”為核心的“新國八條”，徹底撲滅了開發商之前僅有的一絲樂觀，悲觀和極度悲觀情緒在市場蔓延，即便有人聲稱保持“謹慎樂觀”，但業務轉型的急迫性已難以掩飾。
新“國八條”后，限購被當作主要工具。政府完全了解限購副作用，仍將其全面推廣，凸顯出調控的強勢與決心；但在土地財政等體制問題尚未涉及的情況下，地產調控的難度不言自明。
“限購令”的威力可以想見，且何時退出仍不得而知（參見本刊2011年第8期“限購龍卷風”）。龍湖集團董事長吳亞軍在該公司3月21日的業績發布會上表示，“我相信宏觀調控顯現出的效果會在未來一段時間內反復，對行業、對開發商的品牌及操作能力、執行能力、財務安全是一個重大的考驗，可能會看到行業發生比較大的變化。”
信貸也被政府牢牢壓住，除了提高二套房首付、三套房停貸以外，銀行對開發商的開發貸也呈趨緊之勢。國家開發銀行一位人士向財新《新世紀》記者透露，部分銀行確已有計劃停止對開發商提供開發貸，“一家此前被四大行追逐的大型房企，最近貸款四處碰壁，最后在國開行得到幾個億的貸款，非常高興”。
政府部門也在多種場合暗示，開發商們需要“自尋出路”。一位民營上市房地產公司人士對記者表示，過去國家大搞城市化，需要開發商給政府捧場，而實際上地方政府也在其中大撈好處；而現在，房價飆升、二三線城市房地產泡沫等等罪名歸咎于開發商頭上，“以前在桌子下面的交易，政府現在要把它擺到臺面上講，為了給政府正名，開發商必然成箭靶子。”
除了上述心理和實際層面的壓力，保障房計劃的公布，一方面擠壓了商品房的市場空間；另一方面，撕下了房地產行業拉動內需、拉動產業鏈、拉動GDP的這一張張“護身符”。
一位接近決策層的智囊機構人士曾向記者表示，關于房地產有三個威脅論，即房地產是經濟引擎，打擊地產市場，經濟增速會放緩，銀行會被套牢，老百姓變成負資產。
然而，現在銀行風險被認為是可以量化的，調控打擊的主要是最后進場的富裕人群。至于對經濟的拉動作用，則可以通過2011年1000萬套保障房、今后五年3600萬套保障房，來彌補商品房市場開工量縮減的缺口。
上述種種信息，都傳達了相同方向的結論，房地產“只要能蓋出來就絕對不愁賣”的黃金時代即將終結，開發商也來到了戰略轉型的十字路口。(財新網)
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