一場房地產調控,促使商業地產迎來了百花齊放的時期。看似躲避房地產調控政策的商業地產,果真這邊景色獨好?實則不然,潛在的風險曾經顯現。
運轉了十余年的商業地產真正迎來迸發式的增長是在2010年,彼時,新一輪的房地產調控大范圍展開,而經濟的復蘇使得商業地產投資價值顯現,商業地產成為開發商最佳的避風港選擇,第三產業的開展也給商業地產的擴張帶來了開展機遇。
2010年,執著于城市綜合體形式的萬達地產掌門人王健林登上“胡潤房地產富豪榜”頭把交椅,這更堅決了地產商轉型商業地產的決計,加之住宅地產的“去住宅化”勢頭,自此,旅游地產、養老地產等泛商業地產開端加速行進。
有機構數據顯現,2010-2020年是商業地產開展黃金10年,他們的判別規范是,從去年第一季度開端,北京、上海、廣州、深圳、天津五大城市的商業地產的售價增長、租金增長跟空置率的降低同時發作。但是,由于大批開發商把商業地產作為調控下的“避風港”,短期內開發范圍過大并集中入市,
寫字樓信息,較大的市場風險曾經醞釀。
“那么多企業進入,將來的商業項目供給量肯定會大幅增加,供給增加意味著競爭加大。”陽光新業總裁助理兼北京瑞景陽光商業管理有限公司總經理李睿直接指出,目前商業地產貌似火爆的現狀,對行業的安康開展來講并不一定是件好事。
杰出集團總裁李曉平同樣以為,目前業界開端對商業地產又有點過于悲觀了。和住宅市場相比,其實,商業地產也有本身的風險和艱難。由于商業市場的客戶資源沒有住宅客戶那么寬廣,特別是持有運營,靠租金收益的話,整個項目的投資報答期很長,會影響到企業的財務運營指標。
大量企業的進入,面對有限的土地資源,搶奪自然劇烈,地價被逐漸抬高,開發本錢也隨之增加,再融資渠道收緊的大環境下,高息舉債是房地產開發商迫不得已的選擇。大量項目的短期激增,為搶奪有限的目的客戶,商業項目的同質化是其一,供過于求將招致項目惡性競爭,商業地產空置率上升,收益率降落,持有本錢增加。
鵬欣集團首席運營官徐洪林以為,從長時間的住宅開發向商業地產轉型大約需求七年的時間。李睿預測,在將來1-2年時間內,就有很多商業地產項目陸續呈現問題。在3年左右,必然會呈現一批倒閉的項目。“那時分也會有商業地產大鱷涌現,同時會引發并購潮。”分離兩位業內人士的判別,多數以住宅為主的房地產企業將“倒在”轉型的路上。
從企業自身的層面來看,多數房地產開發企業短少專業的商業地產人才,特別是近期參加到商業地產轉型隊伍的房地產企業,人才的搶奪也會在這個逐步壯大起來的市場開展,并不掃除商業地產市場再次演出“海盜方案”。另外,商業地產資金需求量大,投資報答周期長,與住宅開發相對較大的資金杠桿形式完整不同。(來自新浪樂居)